Servicios
auc ha fijado como objetivo central de su actividad la Construcción de todo tipo de obras y la prestación de Servicios Profesionales en relación al Gerenciamiento Constructivo de los proyectos, logrando un mejor aprovechamiento de los recursos y valores finales en las construcciones de sus obras.
La satisfacción del Cliente es una meta permanente desde el mismo momento en que comienzan a atenderse sus pedidos y se prolonga más allá de la entrega de las obras o servicios.
▪ PROJECT MANAGEMENT
El Project Management es un marco de referencia dentro del cual se integran los participantes del Proyecto y la empresa constructora, conformando un equipo interdisciplinario con la misión fundamental de cumplir los objetivos de calidad, coste y plazo de ejecución del proyecto, integrando todas las fases de la obra: diseño, proyecto, contratación, construcción, finalización y puesta en explotacion. Para ello, la firma trabaja estrechamente vinculada con el estudio Bastone-Castro, arquitectos. Esta gestión integrada optimiza todos los recursos, limita el tiempo global del proyecto y reduce notablemente sus costes.
▪ CONSTRUCTION MANAGEMENT
El Construction Management o dirección integrada de construcción evalúa y articula las distintas propuestas y requerimientos aportados por cada sector, buscando la mejor resolución para la Obra.
Tiene como objetivo el estudio y revisión del proyecto, la gestión administrativa de licencias y visados, la gestión de contratación, analizando las distintas estrategias, criterios y modalidades de contratos, la organización y planificación de la construcción, planificando tareas y organizando los grupos de trabajo, el control de la Calidad de los trabajos en ejecución, la detección temprana de desvíos y medidas correctivas, el seguimiento del plan de inversiones y certificaciones y la finalización y puesta en marcha con la gestión de habilitaciones y trámites finales.
▪ PROJECT MONITORING
El objetivo del Project Monitoring consiste en establecer un canal de información constante con el cliente y la dirección facultativa acerca de la marcha de la obra, para garantizar la ejecución del proyecto con sujeción a la calidad, plazos y costos fijados.
Básicamente, las áreas a incidir en el control son: Recepción de materiales y ejecución de trabajos. Este flujo de información constante permite detectar desviaciones al Planning de obra acordado, a la Calidad de los materiales y a la Calidad de Ejecución. Además, por el carácter diario de la información transmitida, permite a las distintas figuras responsables de la obra tomar decisiones adecuadas en el menor tiempo posible, de forma que se minimicen los retrasos de la ejecución del proyecto.◘